SCHLÜSSELKENNZAHLEN (KPIs) 2024
AUSBLICK
WACHSTUMSFELDER
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Erhöhung des Uhrenbestands
Unser Geschäftsmodell bietet erhebliches Wachstumspotenzial, das wir weiter ausbauen wollen. Aktuell beträgt unser monatlicher Umsatz durchschnittlich rund 75 % unseres Online-Uhrenbestands. Dieser Trend folgt einer klaren linearen Kausalität und zeigt keine Anzeichen einer Marktsättigung: Eine Bestandserhöhung führt direkt zu proportional höheren Umsätzen. Durch zusätzliches Kapital können wir dieses Wachstum beschleunigen und unsere Marktpräsenz stärken.
Darüber hinaus bieten sich im Hochpreissegment, insbesondere bei Sammleruhren, erhebliche Chancen. Angesichts der aktuellen Lagerbestände und des begrenzten Kapitals können wir diesen lukrativen Markt nur teilweise erschließen. Premium-Luxusuhren erzielen jedoch nicht nur außergewöhnliche Margen (potenziell im fünfstelligen Bereich), sondern generieren auch zusätzliche Marketingeffekte und steigern die Attraktivität unserer Marke. Mit einer finanziellen Expansion könnten wir dieses Segment gezielter ansprechen und so unsere Profitabilität und Marktposition deutlich stärken.
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Länderspezifische Online-Shops
Um unsere internationale Marktpräsenz auszubauen, verfolgen wir eine gezielte Lokalisierungsstrategie. Unsere sprachspezifischen Plattformen in Englisch, Französisch, Italienisch und Spanisch werden von Muttersprachlern betreut, um eine authentische und präzise Ansprache jedes Publikums zu gewährleisten.
Ein weiterer wichtiger Schritt ist die Gründung lokaler Unternehmenseinheiten in jedem Zielland. Durch die Präsenz vor Ort erreichen wir eine höhere Akzeptanz und sichern uns eine bessere Platzierung auf den Omnichannel-Plattformen jedes Landes. Dieser Schritt stärkt nicht nur das Vertrauen der lokalen Kunden, sondern erhöht auch unsere Sichtbarkeit und Reichweite in diesen Märkten.
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Europaweite Showrooms
Obwohl Online-Käufe in vielen europäischen Ländern bereits an Bedeutung gewonnen haben, liegt die Online-Penetrationsrate in einigen Märkten noch unter 25 %. Um dieses ungenutzte Potenzial zu erschließen, planen wir die Einführung eines hybriden Vertriebsmodells: Mittelfristig starten wir Pilotprojekte mit kleinen, strategisch platzierten Geschäften, die unser Online-Angebot auf Anfrage für persönliche Besichtigungen zugänglich machen. Diese lokalen Einzelhandelsflächen ermöglichen es uns, in jeder Region bis zu 75 % mehr Käufer sowie Touristen aus Nicht-EU-Ländern zu gewinnen.
Durch die strategische Eröffnung zusätzlicher Showrooms an Top-Standorten optimieren wir sowohl die Uhrenbeschaffung als auch den Uhrenverkauf weiter. Dieser Ansatz stärkt nicht nur unsere Präsenz auf den lokalen Märkten, sondern eröffnet auch neue Möglichkeiten für nachhaltiges Wachstum.